Gerente 1

Toma decisões relacionadas ao(s) processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, considerando os indicadores definidos, a análise dos problemas / conflitos e o posicionamento da Organização diante de suas partes interessadas.

Atua, no tempo adequado, para resolver problemas multidisciplinares / conflitos e minimizar as consequências negativas, compartilhando suas decisões com seu líder e com a equipe.

Atua na identificação de causas de problemas / conflitos, visando à sua mitigação.

Gerente 2

Toma decisões de alto impacto nas áreas / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, analisando tendências e cenários com base no posicionamento da Organização diante das suas partes interessadas.

Atua, no tempo adequado, para minimizar as consequências de eventuais problemas multidisciplinares / conflitos, compartilhando suas decisões com seu líder, seus pares e equipe.

Analisa criticamente problemas / conflitos na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, focando na identificação de causas, alinhando com os pares soluções integradas que considerem critérios de prioridade e viabilidade.

Gerente 3

Influencia decisões estratégicas e de alto impacto relacionadas à(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) de sua responsabilidade, contribuindo com análises críticas de tendências e cenários.

Analisa tendências e constrói cenários para orientar as decisões sobre as demandas da(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) de sua responsabilidade, considerando riscos e impactos de médio e longo prazos e o posicionamento da Organização frente a suas partes interessadas (financiadores, clientes, parceiros, etc).

Toma decisões, no tempo adequado, em situações de incerteza e de conflito, compartilhando-as com a direção, seus pares e equipe.

Toma e/ou orienta decisões na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, especialmente em situações ambíguas e conflitantes, de acordo com os valores organizacionais.

Diretor

Orienta suas decisões e influencia pares de modo a promover a perenidade do negócio, a concretização da visão de futuro e a consolidação do posicionamento da Organização frente aos stakeholders.

Atua na prevenção de problemas multidisciplinares, conflitos e riscos que possam comprometer os resultados organizacionais.   

Orienta gestores sob sua responsabilidade, sobre a importância do alinhamento das decisões em relação aos princípios, valores e à estratégia de negócios.