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Liderança
Liderança
Gerente 1
Introduz mudanças no(s) processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, conforme diretrizes definidas para sua área de atuação, mostrando-se dinâmico e flexível para adaptar-se às novas situações.
Identifica focos de resistência às mudanças e atua para mitigá-los, atribuindo significado e gerando receptividade às mudanças no(s) projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade.
Gerente 2
Define direcionadores, alinhados com a implementação de mudanças organizacionais, para a(s) áreas / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, demonstrando-se dinâmico e flexível para adaptar-se às novas situações.
Responde pela disseminação e condução adequada das mudanças nas áreas / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, atuando como facilitador das equipes, mitigando conflitos e focos de resistência, inclusive em áreas / projetos / processos com que mantenha lateralidades.
Gerente 3
Contribui na proposição de mudanças no âmbito da Diretoria em que atua, considerando impactos para a Organização como um todo, no curto, médio e longo prazos; bem como define e dissemina direcionadores que facilitem a implementação e absorção das mudanças na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade.
Gerencia focos de resistência na implementação de mudanças na(s) sua(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) e em área(s) / projetos(s) / processo(s) com que mantenha lateralidades, conduzindo o processo de mudança com dinamismo e flexibilidade.
Diretor
Atua de forma colegiada na definição das mudanças organizacionais e é corresponsável por sua implementação e consolidação, atuando como exemplo de dinamismo e flexibilidade.
Promove a adequação e o alinhamento entre as mudanças da Diretoria sob sua responsabilidade de forma integrada com as demais Diretorias, atuando sobre resistências e atribuindo significado aos processos de mudança organizacional.