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Liderança
Liderança
Gerente 1
Viabiliza a introdução de novas tecnologias, melhorias ou inovações no(s) processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade.
Mobiliza recursos para a adoção de boas práticas de mercado (benchmarking) e de soluções pelas equipes sob sua responsabilidade, que se demonstrem adequadas às necessidades da Organização.
Gerencia a implementação de boas práticas de mercado (benchmarking) ou inovações, bem como a adoção de novos conceitos, métodos, tecnologias no(s) processo(s) / projeto(s) de sua responsabilidade.
Gerente 2
Incentiva os profissionais de sua(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) a buscarem boas práticas de mercado (benchmarking) e inovação nos processos / projetos / produtos, definindo o escopo e limites das ações.
Avalia e reconhece a contribuição de iniciativas inovadoras desenvolvidas na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade.
Introduz na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade novos conceitos, métodos, tecnologias e melhores práticas, considerando seu impacto dentro e entre área(s) / projeto(s) / processo(s).
Gerente 3
Identifica, avalia, propõe e sustenta a adoção de boas práticas de mercado (benchmarking), de soluções inovadoras e de movimentos de ruptura no plano organizacional para enfrentar desafios, aproveitar oportunidades de negócios, considerando possíveis riscos e obstáculos no curto, médio e longo prazos.
Estimula os gestores / profissionais sob a sua responsabilidade a desafiar o status quo, incentivando-os a assumirem riscos para introduzir inovações nos produtos / serviços, processos e modelos de negócio, admitindo possíveis erros.
Responde pela promoção e implementação de novos conceitos, métodos, tecnologias, melhorias ou inovações na(s) área(s) / projeto(s) / processo(s) sob sua responsabilidade, observando e gerenciando impactos em área(s) / projeto(s) / processo(s) com que mantenha lateralidades.
Diretor
Define os parâmetros e foco das pesquisas de inovação junto aos gestores e cria na diretoria sob sua responsabilidade um ambiente propício à inovação, a movimentos de ruptura na Organização e à adoção de boas práticas (benchmarking).
Interage interna e externamente para a geração de ideias e soluções consistentes, voltadas para os desafios e oportunidades presentes e futuros da Organização.
Responde pela consolidação de inovações e outras iniciativas de impacto para toda a Organização, contribuindo para o seu posicionamento.