Gerente 1

Estabelece uma relação de confiança na equipe, oferecendo feedback e orientação técnica constantes, contribuindo na construção e no desenvolvimento das equipes (team building).

Potencializa a aplicação dos pontos fortes e orienta pontos a serem melhorados de cada profissional, avalia as contribuições e considera diferenças entre profissionais na gestão das equipes.

Estabelece e acompanha os planos de desenvolvimento dos profissionais e contribui no desenvolvimento de novas lideranças para os processos e projetos.

Gerente 2

Orienta e desenvolve seus liderados no exercício profissional e no desempenho de suas atividades, conduzindo-os para a consecução de objetivos táticos.

Desafia a equipe, atribuindo tarefas compatíveis ao considerar diferenças entre profissionais e pontos a serem melhorados de cada um, criando oportunidades de desenvolvimento na Organização.

Desenvolve pessoas, avaliando e reconhecendo entregas individuais e coletivas, sinalizando possibilidades de carreira existentes e empreendendo ações voltadas ao desenvolvimento de lideranças e de sucessores.

Estabelece os direcionadores para o desenvolvimento das equipes, e orienta e valida planos de desenvolvimento dos profissionais.

Gerente 3

Estimula gestores / profissionais sob sua responsabilidade a promoverem ações e feedback focando o desempenho e a realização dos objetivos da(s) área(s), da Diretoria e da Organização.

Orienta gestores / profissionais sob sua responsabilidade a desafiarem suas equipes, observando aspectos a serem melhorados, diferenças entre profissionais e oportunidades internas.

Forma potenciais sucessores para a(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade e para a Organização, mobilizando condições que facilitem seu desenvolvimento.

Diretor

Constrói uma cultura participativa e voltada a um alto padrão de desempenho individual e coletivo.

Exerce liderança baseada nos valores e promove sua disseminação e aplicação na Organização. 

Responde pelo desenvolvimento de profissionais para posições-chave da Organização em conjunto com outros gestores, avaliando a efetividade das ações de desenvolvimento e zelando pelo funcionamento dos sistemas de gestão organizacionais.