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Liderança
Liderança
Gerente 1
Responde pela melhoria dos padrões de produtividade e pela gestão de recursos para os projetos / processos sob sua responsabilidade, atentando para a sustentabilidade da Organização.
Aloca os recursos e empreende ações necessárias para o alcance da excelência dos resultados nos processos / projetos sob sua responsabilidade, atentando para suas consequências para a Organização.
Orienta a equipe na aplicação dos métodos, técnicas e na execução dos planos de ação para se atingir os objetivos estabelecidos para o(s) processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade.
Monitora os resultados obtidos pelos profissionais sob sua responsabilidade e reporta os resultados parciais do(s) processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade.
Gerente 2
Atua na captação ou alavancagem de recursos para a(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, a partir de análises de cenários, tendências e resultados auferidos, contribuindo para a sustentabilidade da Organização.
Assegura o cumprimento das metas pactuadas para a(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade considerando impacto e reflexos em área(s) / processo(s) / projeto(s) com que mantenha lateralidades, orientando planos de ação, priorizando atividades e negociando a alocação de recursos da Organização.
Gerencia a eficiência das ações da(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, mobilizando sua equipe e influenciando área(s) / processo(s) / projeto(s) com que mantenha lateralidades em direção a realização dos resultados, a partir do acompanhamento de indicadores de desempenho.
Define meios de sistematizar informações, acompanhar indicadores de desempenho e resultados e os aplica na(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, reportando a evolução das ações e os resultados obtidos.
Gerente 3
Estrutura alternativas e discute a adoção de iniciativas que ampliem a produtividade e/ou promovam a captação ou alavancagem de recursos, impactando diretamente a Organização como um todo.
Realoca recursos entre área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade em função das necessidades e prioridades da Organização.
Estimula o comprometimento dos gestores / profissionais que lidera com os objetivos e metas definidas para a(s) área(s) / processo(s) / projeto(s) sob sua responsabilidade, fornecendo diretrizes e dando suporte para a transposição de obstáculos.
Alinha com os gestores / profissionais sob sua responsabilidade a forma de registro, relato e divulgação dos indicadores e metas de desempenho, bem como os resultados auferidos nas respectivas área(s) / processo(s) / projeto(s).
Diretor
Responde por decisões de alocação de recursos na Organização e atua na captação e/ou alavancagem de recursos em prol de interesses dos stakeholders.
Mobiliza recursos e patrocina ações em âmbito organizacional, para se viabilizar o alcance dos objetivos estratégicos de médio e longo prazos.
Estimula o comprometimento das lideranças sob sua responsabilidade com o alcance dos objetivos estratégicos, orientando-os em decisões de alto impacto para a Organização.
Define em colegiado os procedimentos e padrões de registro, relato e divulgação de indicadores e metas de desempenho, bem como dos resultados alcançados.